新(xīn)冠疫情的影響影(ying)響了從消費者購(gòu)物習慣到..供應鍊(lian)的😄方方🔴面面。過去(qu)兩年，瓦楞包裝行(hang)業一直處于混亂(luàn)狀态。對一些企業(ye)來說，生意達到了(le)空前的繁榮，而對(dui)于其他一部分企(qǐ)業，尤其是那些專(zhuān)注于💔店内包裝😄和(he)展示的企業來說(shuo)，零售流量‼️的下降(jiàng)是🈲毀滅性的。

現在(zài)，随着..經濟緩慢恢(hui)複，并充滿希望地(dì)進入後疫情💔階段(duan)時，制造商們需要(yào)停下腳步，認真評(píng)估近期曆史，并展(zhǎn)望他⛷️們如何把握(wo)機遇，并應對他們(men)預計在2023年面🤩臨的(de)挑戰。

為未來而建(jian)

Corrugated Supplies Co. 的所有者約翰·波(bō)托茨納克說：“我的(de)公司是由一群非(fei)常勤奮、非常有才(cái)華，并以生産為導(dao)向的員工建立起(qi)來的。展望2023年及🐇以(yi)後，我們将持續增(zēng)加更多的人才，而(er)且我們正為未🚶‍♀️來(lai)發展而建設。”
波托(tuō)茨納克正在努力(lì)在他的..團隊中建(jian)立他所謂🔞的“更深(shēn)🥰的替補席”。雖然增(zeng)加經理可能并不(bu)令人驚訝，但增加(jiā)工程師是一種不(bu)太常見的業務建(jian)設方法。“我需要工(gong)程👄師，因為👣我有很(hěn)多工廠，”波托茨納(na)克解釋道，“我💋需要(yao)來自♉不同學科的(de)工程師——工業工程(cheng)✍️師、電氣工程師、機(jī)械工程師。他們的(de)存在是為了補❓充(chong)那些讓我們的企(qi)業走到..的人。”
..終，這(zhe)些新員工将擴大(dà)公司的人才基礎(chu)，同時幫助..現有員(yuán)工🈲的工作量。“我現(xiàn)在擁有的是一群(qún)積極進取的人，他(tā)們工🈲作太多，”波托(tuō)茨納克說，“我的目(mù)标是成為一🌈家更(gèng)‘正常’的企業。理想(xiang)情況下✔️，我想在我(wǒ)的所有設施⭕中進(jin)行24/7輪班，并讓人們(men)每周工作4天，但我(wo)🏃‍♂️現在還做不⛹🏻‍♀️到。”
在(zài) StandFast Group，“我們在2023年的主要(yào)目标是提高産能(néng)，以滿足我們現有(you)客戶群和新業務(wu)增長的預期需求(qiú)增長，”總裁兼首席(xí)執行官傑伊·卡曼(màn)說，“我們計劃通過(guò)投資打包機和物(wu)料傳輸設備來實(shi)現部分生産線的(de)自動化。此外，我們(men)可能會添加另一(yi)個專業的糊箱機(ji)機。随着吞吐量的(de)提高和産能的增(zeng)加，我們将恢複提(tí)供客戶對我們的(de)期望的服務水平(píng)。”
傑伊·卡曼 指出，與(yu)業内許多其他公(gong)司一樣，StandFast 也在積極(ji)尋求解決制造業(yè)勞動力短缺的方(fāng)法。“一方面，我☂️們正(zhèng)尋找各種方法來(lái)減少對臨時工的(de)依賴。我們🥵正整合(he)與我們💚合作的臨(lin)時代理機構的數(shù)量，并增👌加生産人(ren)⭕員的時薪。此外，我(wǒ)們正在整個組織(zhi)内提供更多的培(pei)訓。”
Bay Cities 董事長兼首席(xi)執行官格雷格·塔(ta)克表示，在Bay Cities ，該公司(si)🏃🏻‍♂️已經進🏃‍♂️入2023年💋，并且(qiě)已經面臨一些重(zhong)大不利因素，包括(kuò)持續的👨‍❤️‍👨供應鍊問(wèn)題和通貨膨脹。“顯(xian)然，Bay Cities 無法控制這些(xiē)事🔴情，”他承認。
但是(shi)，該公司可以控制(zhì)其對情況的反應(yīng)。“我們已經☁️制定了(le)一條👌發展路線，繼(ji)續為我們的員工(gong)所有者推動盈利(li)業務✉️，”塔克說，“我們(men)一直在努力建立(li)我們的工作台，并(bing)培訓他們理解并(bìng)..擅長我們的流程(cheng)，以完全取悅我們(men)的客戶。我們今年(nián)的目标是使總銷(xiao)👈售額健康增長 15% - 20%，同(tong)時提高利潤率。”

成(cheng)長與創新

為幫助(zhu)公司實現新年目(mù)标，Bay Cities正在投資一系(xì)列新設備，包括購(gou)買第二台高速數(shu)字印刷機。此外，格(ge)雷格·塔克說，“為了(le)補🐪充我們的産能(néng)，我們安裝了一台(tái)5色紙箱印刷開槽(cao)😄印刷模切機，具有(yǒu)内外雙面印刷功(gōng)能，以解決冗餘問(wèn)題并通過制💃🏻造工(gong)廠和包裝設施提(tí)高運營效率。
他指(zhǐ)出，“我們正在添加(jiā)激光模切機來補(bǔ)充我們的🏃🏻數字加(jia)工能力。我們的數(shu)字設施将擁有市(shi)場上....的利器。我們(men)的目标是快速上(shang)市的數字印刷、無(wu)設置成本、可變印(yin)刷能力和激光模(mo)切工具💋，以幫助我(wǒ)們的客戶在貨架(jia)上和在電商市場(chǎng)取勝。”
不過，這不僅(jin)僅是關于新硬件(jiàn)。塔克說，“我們正采(cai)用軟件創新，通過(guò)利用人工智能和(he)創新，我們的環境(jing)💯中的..效率是無與(yǔ)倫比的。當機會就(jiù)在我們眼前時🧑🏽‍🤝‍🧑🏻，我(wǒ)們不想坐以待斃(bi)。相反，我們正在效(xiào)🈚仿矽谷同行的榜(bǎng)樣，以☎️推動真正的(de)上市速度。”
該公司(sī)還推出了三項新(xīn)的面向客戶的服(fú)務。格雷格·塔克說(shuō)，BC360将有助于管理銷(xiāo)售和分析并将客(kè)戶帶入零售業。BCL是(shi)一家物流公司，而(er)BC Creative是一家全線創意(yi)服務集團。“我們還(hai)将通過利用我們(men)的ISTA實驗室來幫助(zhu)客戶降低成本，我(wo)們用它來測試我(wǒ)們設計的每個顯(xiǎn)示器的性能，”他補(bǔ)充道。
增長也在波(bō)托茨納克的計劃(hua)中。“我們..近非常幸(xìng)運地取得🥵了🤩很大(da)的增長，但這個國(guó)家的産能或消費(fei)💘量有限。展望未🥰來(lai)，我💚将考😘慮更多地(di)參與加工方面。我(wo)認為在大批量、個(ge)性化的紙📐箱制造(zào)方面存在機會，而(er)且我相信我們擁(yong)有實現這一目标(biao)的設備和🚶‍♀️基礎設(she)施。”
傑伊·卡曼 表示(shì)，StandFast目前沒有大規模(mo)擴張或購買主要(yao)設備的計劃。相反(fan)，重點是改善客戶(hu)服務，并向市場引(yin)入新功能。“在創新(xīn)方面，我們希望更(geng)好地整合我們的(de)制造數據，以使我(wo)們的生産人員能(neng)夠減少設置時間(jian)，并提高質量。我們(men)正在瓦楞紙闆生(shēng)産線上實施新軟(ruan)件，以便為我們的(de)三級廠運營提供(gong)更好的溝通和訂(dìng)單可見性。”

機遇和(hé)挑戰

盡管過去幾(ji)年産生了決心和(hé)新的承諾，但制造(zao)商繼續關注該行(hang)業以及未來可能(neng)會發生什麼。研究(jiū)公司德勤在其《2022年(nian)制造業展望》中，就(jiu)制造業的當前和(he)未來狀況對500多名(ming)美國高管🈚和....進行(hang)了調查。“勞動力短(duan)缺和供應鍊不穩(wen)定正在😄降低運營(ying)效率和利㊙️潤，”受訪(fǎng)者指出，“職位空缺(quē)——達到疫情前📞就業(ye)水平的兩倍多——徘(pai)徊在曆史高位附(fu)近。采購瓶頸和..物(wu)流僵🔞局可能仍然(rán)是挑戰以及成本(běn)壓力和通貨膨脹(zhàng)風🍓險。增加這種組(zǔ)合的還有來自新(xīn)冠病毒變體、網絡(luò)攻擊、環境挑戰和(hé)更高的公司稅率(lü)的風險。該行業可(kě)以預期..範圍内一(yī)系列潛在破壞者(zhe)的不确定性會增(zeng)加。”
似乎這些擔憂(you)還不夠，德勤2022年第(dì)三季度對各企業(yè)首席财務官的調(diào)查顯示，46%的受訪者(zhe)預計..經濟将在新(xin)的一年✍️陷入🈲衰退(tui)，而39%的🤩受訪者預計(jì)經濟将進入滞脹(zhàng)時期。然而，盡管情(qíng)況相對消極，但大(dà)多數接受調查的(de)商界..仍然更多地(dì)關注機遇而不☀️是(shi)障礙。“我👨‍❤️‍👨們調查的(de)制造業高管中有(you)86%表示他們對業務(wù)有些🙇🏻或非常積極(ji)，”《制⁉️造業展望》顯示(shì)。
與我們交談過的(de)紙箱制造商的情(qing)況類似——在展望2023年(nian)時，他們總體上是(shi)積極的，即使他們(men)積極準備迎接肯(kěn)定會到來🐉的挑戰(zhàn)。“我對未來感到興(xing)奮，”波托茨納克說(shuō)，“但與此同時，我不(bú)得不說，我們得自(zì)己創造機會。我可(kě)以更專注于大局(jú)的增長和創新，因(yin)為我的員工緻力(lì)于掌握車間層面(mian)的..情況。我在這方(fāng)面💋非常幸運，因為(wéi)✂️我從一開始就😘是(shì)這樣建立公司的(de)。我對其他🍓紙箱制(zhì)造商的建議是盡(jìn)🥵可能地引進....的人(ren)才，讓他們做好自(zi)😍己能做的..的工作(zuo)，然後努力實現你(nǐ)對公司的願景，這(zhè)可能并不總是與(yǔ)行業所說🎯的，甚至(zhi)你的顧問所說的(de)相符合。”
“在不斷變(bian)化的氛圍中，我們(men)看到了巨大的增(zeng)長，重🔞點是創新、流(liú)🙇‍♀️程管理和擁有..熟(shú)練的員工所有者(zhě)，”塔克說。他在 2023 年對(duì)紙箱制造商的建(jian)議很簡單：“保持穩(wěn)健，讓我❌們繼續成(cheng)為我們應得的引(yǐn)以⚽為豪的行業。”