新(xin)冠疫情的影響(xiang)影響了從消費(fèi)者購物習慣到(dào)..供應鍊🏒的方方(fang)面面。過去兩年(nian)，瓦楞包裝行業(ye)一直處于混亂(luàn)狀态。對一些♍企(qi)業來說，生意達(da)到了空前的🏃‍♀️繁(fán)榮，而對于其🍉他(tā)一部分企業，尤(you)其是那些專注(zhù)于店内包裝和(he)展示的👣企業來(lái)說，零售流量的(de)下降是👄毀滅性(xìng)的。

現在，随着..經(jing)濟緩慢恢複，并(bìng)充滿希望地進(jin)入後疫🧑🏾‍🤝‍🧑🏼情階段(duàn)時，制造商們需(xū)要停下腳步，認(rèn)真評估近期曆(li)史，并展望他🐕們(men)如何把握機遇(yù)，并應對他們預(yù)計在2023年面臨的(de)挑戰。

為未來而(er)建

Corrugated Supplies Co. 的所有者約(yuē)翰·波托茨納克(kè)說：“我的公司是(shi)由一群📱非常✉️勤(qin)✉️奮⭐、非常有才華(huá)，并以生産為導(dao)向的員工建立(lì)起❗來的。展望2023年(nian)及以後，我們将(jiāng)持續增加更多(duō)的人才，而且我(wo)們🔞正為未來發(fā)展而建設。”
波托(tuō)茨納克正在努(nǔ)力在他的..團隊(duì)中建立他所謂(wèi)☁️的“更深的替補(bu)席”。雖然增加經(jīng)理可能并不令(ling)人驚👄訝，但❄️增加(jia)工程師是一種(zhong)不太常見的業(ye)務建設方法。“我(wǒ)需要工程❗師，因(yīn)為我有很多工(gōng)廠，”波托茨納克(ke)解釋道，“我需要(yao)來自不同學科(kē)🔴的工程師——工業(yè)工程師、電氣工(gōng)程師、機械工程(cheng)師。他們的存在(zai)是為了補充那(na)些讓我們👨‍❤️‍👨的企(qǐ)業走到..的人。”
..終(zhōng)，這些新員工将(jiang)擴大公司的人(ren)才基礎，同時幫(bāng)助..現有員工的(de)工作量。“我現在(zài)擁有的是一群(qun)積極進取的人(ren)，他們工作太多(duō)，”波托茨納克說(shuo)，“我的目标是成(chéng)為一家更‘正常(chang)’的企業。理想情(qíng)況下，我想在我(wo)的所有設施中(zhōng)進行24/7輪班，并讓(rang)人們每周工作(zuo)4天，但我現在還(hái)做不🏃🏻到。”
在 StandFast Group，“我們(men)在2023年的主要目(mù)标是提高産能(néng)，以滿足我們現(xiàn)有客戶群和新(xīn)業務增長的預(yù)期需求增長，”總(zǒng)裁兼首席執行(háng)官傑伊·卡曼說(shuō)，“我們計劃通過(guo)投資打包機和(hé)物料傳輸設備(bei)來實現部分生(sheng)産線的自動化(hua)。此外，我們可能(neng)會添加另一個(gè)專業的糊箱機(jī)機。随着吞吐量(liàng)的提高和産能(néng)的增加，我們将(jiang)恢複提供客戶(hù)對我們的期望(wàng)的服務水平。”
傑(jié)伊·卡曼 指出，與(yu)業内許多其他(ta)公司一樣，StandFast 也在(zai)積極尋☎️求解決(jué)制造業勞動力(li)短缺的方法。“一(yi)方面，我們正尋(xún)找🏃🏻各種🐪方法來(lai)減少對臨時工(gong)的依賴。我們正(zheng)整合與我們合(he)作的♋臨時代理(lǐ)機構的數量，并(bing)增🔆加生産人員(yuan)的時薪。此外，我(wǒ)們正在整個組(zu)織内提供更多(duo)的培訓。”
Bay Cities 董事長(zhang)兼首席執行官(guan)格雷格·塔克表(biǎo)示，在Bay Cities ，該公司已(yǐ)經進入⛷️2023年，并且(qiě)已經面臨一些(xiē)重大不利因素(sù)，包☂️括持續的供(gong)應🔴鍊問題和通(tōng)貨膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wu)法控制這些事(shì)情，”他承👨‍❤️‍👨認。
但是(shi)，該公司可以控(kòng)制其對情況的(de)反應。“我們已經(jing)制定了一🐉條發(fā)展路線，繼續為(wei)我們的員工所(suo)有者推動盈利(lì)業務，”塔克說，“我(wo)們一直在努力(lì)建立我們的工(gong)作台，并培訓他(tā)們理解并🏃‍♀️..擅長(zhǎng)我們的流程，以(yi)完全取悅我們(men)的客戶。我們今(jīn)年的目标是使(shǐ)總銷售額健康(kāng)增長 15% - 20%，同時提高(gāo)利潤率。”

成長與(yǔ)創新

為幫助公(gōng)司實現新年目(mù)标，Bay Cities正在投資一(yi)系列新設備，包(bāo)🐕括購🌈買第二台(tai)高速數字印刷(shuā)機。此外，格雷格(ge)·塔克說，“為🧑🏾‍🤝‍🧑🏼了補(bu)充我們的産能(neng)，我們安裝了一(yi)台5色紙箱印刷(shua)開槽✔️印刷模切(qiē)機，具有内外雙(shuang)面印刷功🤞能，以(yi)解決冗餘問題(ti)🔱并通過制㊙️造工(gong)廠和包裝設施(shī)提高運營效率(lǜ)。
他指出，“我們正(zhèng)在添加激光模(mo)切機來補充我(wǒ)們的數字加🌈工(gōng)✨能力。我們的數(shu)字設施将擁有(you)市場上....的利器(qi)。我們的目标是(shi)快速上市的數(shu)字印刷、無設置(zhi)成本、可變印刷(shuā)能力和激光模(mo)切工具，以幫助(zhù)我們的客戶在(zài)㊙️貨架上和在電(dian)商市場取勝。”
不(bú)過，這不僅僅是(shi)關于新硬件。塔(ta)克說，“我們正采(cǎi)用軟件創新，通(tong)💛過利用人工智(zhi)能和創新，我們(men)的環境中的..效(xiào)率是無與倫比(bi)的。當機會就在(zài)我們眼前時，我(wo)們不想坐以待(dai)斃。相反，我們正(zhèng)在效仿矽谷同(tong)行的榜樣，以推(tui)動真正🌈的上市(shì)速度。”
該公司還(hai)推出了三項新(xin)的面向客戶的(de)服務。格雷格·塔(ta)克說，BC360将有助于(yú)管理銷售和分(fen)析并将客戶帶(dài)入零售業。BCL是一(yi)家物流公司，而(er)BC Creative是一家全線創(chuang)意服務集團。“我(wo)們還将通過利(lì)用我們的ISTA實驗(yàn)室來幫助客戶(hù)降低成本，我們(men)用它來測試我(wo)們設計的每個(gè)顯示器的性能(néng)，”他補充道。
增長(zhang)也在波托茨納(na)克的計劃中。“我(wo)們..近非常幸運(yùn)地取得了很大(dà)的增長，但這個(gè)國家的産能或(huo)消費量有☎️限。展(zhǎn)望未來，我将考(kao)慮更多地參與(yǔ)加工方面。我認(rèn)為在大批量、個(ge)性化的紙箱制(zhi)造方面存在機(jī)會，而且我相信(xìn)我們擁有實現(xiàn)這一目标的設(she)備和基礎設施(shī)。”
傑伊·卡曼 表示(shì)，StandFast目前沒有大規(guī)模擴張或購買(mǎi)主要設備的計(ji)劃。相反，重點是(shi)改善客戶服務(wù)，并向市場引入(ru)新功能。“在創新(xin)方面，我們希望(wang)更好地整合我(wo)們的制造數據(jù)，以使我們的生(sheng)産人員能夠減(jian)少設置時間，并(bìng)提高質量。我們(men)正在瓦楞紙闆(pǎn)生産線上實施(shī)新軟件，以便為(wéi)我們的三級廠(chǎng)運營提供更好(hao)的溝通和訂單(dan)可見性。”

機遇和(he)挑戰

盡管過去(qu)幾年産生了決(jue)心和新的承諾(nuo)，但制造商繼續(xu)📱關☀️注👌該行業以(yi)及未來可能會(huì)發生什麼。研究(jiu)公司德勤在其(qi)《2022年制造業😘展望(wang)》中，就制造業的(de)當前❓和未來狀(zhuàng)況對500多名美國(guo)高管和....進行了(le)調查。“勞動力短(duan)缺和供應鍊不(bú)穩定正在降低(dī)運營效率和利(li)潤，”受訪者指出(chu)，“職位空缺——達到(dao)疫情前就業水(shui)平的🔞兩倍多——徘(pái)徊在曆史高位(wèi)附近。采購瓶頸(jing)和..物流僵局可(ke)能仍然是挑戰(zhàn)以及成本壓力(li)和通貨膨脹風(fēng)險。增加這種組(zǔ)合的還有來自(zi)新冠病毒變體(tǐ)、網絡攻擊、環境(jìng)🔞挑戰和更高的(de)公司❌稅率的風(feng)險。該⭐行業可以(yǐ)預期..範圍内一(yi)系列潛在破壞(huài)者的不确定性(xìng)🐇會增加。”
似乎這(zhe)些擔憂還不夠(gòu)，德勤2022年第三季(jì)度對各企業🔞首(shǒu)席财務官☔的調(diao)查顯示，46%的受訪(fǎng)者預計..經濟将(jiāng)在新的一年💯陷(xiàn)入衰退，而39%的受(shòu)訪者預計經濟(ji)将進入💞滞脹時(shi)期。然而，盡管情(qíng)況相對消極，但(dàn)大多數接受♍調(diao)查的商界..仍然(rán)更多地關注機(ji)遇而不是障礙(ài)。“我們調查的制(zhi)造業高管中有(yǒu)86%表示他們💛對業(ye)務有些或非常(chang)積極，”《制造業展(zhan)望》顯示。
與我們(men)交談過的紙箱(xiang)制造商的情況(kuàng)類似——在展望2023年(nián)時，他們總體上(shang)是積極的，即使(shǐ)他們積極準備(bei)迎接肯定會☔到(dào)來🤩的挑戰。“我對(dui)未來感到興奮(fèn)，”波托茨納克說(shuo)，“但與此同時，我(wo)不得不說，我們(men)得自己創造機(jī)會。我可以更專(zhuan)注于大局的增(zeng)長和創新，因為(wei)我的員工緻力(lì)🧡于掌握車間層(ceng)面的..情況。我在(zai)這方面✊非常幸(xìng)運，因為我從一(yi)開始就是這樣(yang)建立公司的。我(wo)對其他紙箱制(zhi)造商的建議是(shì)盡可能地引進(jìn)....的人才，讓他們(men)做好自🧡己能做(zuo)的..的工作，然後(hou)努力實✌️現你對(duì)公司的願景，這(zhe)可能并不總是(shì)與行業所說✌️的(de)，甚至你的顧問(wen)👣所說的相符合(he)。”
“在不斷變化的(de)氛圍中，我們看(kan)到了巨大的增(zēng)長，重💜點是創新(xīn)、流程管理和擁(yōng)有..熟練的員工(gōng)所有者，”塔克說(shuō)。他在 2023 年對紙箱(xiāng)制造商的建議(yì)很簡單：“保持穩(wěn)健，讓我們繼續(xù)‼️成為我🔞們應得(dé)的引以為豪的(de)行業。”