新(xīn)冠疫情的影響影(yǐng)響了從消費者購(gòu)物習慣到..供應鍊(liàn)☂️的方🌂方面面。過去(qù)兩年，瓦楞包裝行(háng)業一直處于混亂(luan)狀态。對📐一些企業(yè)來說，生意達到了(le)空前的🏒繁榮，而🛀對(dui)于其他一部🈚分企(qi)業，尤其是那些專(zhuān)注于店内包裝和(he)展示的企業來說(shuo)❤️，零售流量的下降(jiàng)是毀滅性的。

現在(zai)，随着..經濟緩慢恢(huī)複，并充滿希望地(dì)進入後疫✏️情⛷️階段(duan)時，制造商們需要(yao)停下腳步，認真評(píng)估近期曆史，并展(zhan)望他🌈們如何把握(wò)機遇，并應對他們(men)預計在2023年面臨的(de)挑戰。

為未來而建(jiàn)

Corrugated Supplies Co. 的所有者約翰·波(bō)托茨納克說：“我的(de)公司是由一群非(fēi)常勤奮、非📞常有才(cai)華，并以生産為導(dǎo)向的員工建🧡立起(qi)🌏來的。展望2023年及以(yǐ)後，我們将持續增(zēng)加更多的人才，而(ér)💔且我們👈正為未來(lai)發展而建設。”
波托(tuō)茨納克正在努力(lì)在他的..團隊中建(jian)立他所謂的“更深(shēn)的💔替補席”。雖然增(zeng)加經理可能并不(bú)令人驚訝，但增加(jiā)工程師是🔞一種不(bu)太常見的業務建(jiàn)設方法。“我需⭕要工(gōng)程師，因為我有很(hěn)💃多工廠😄，”波托茨納(nà)克解釋道，“我需要(yào)來自不同學科的(de)工程師——工業工程(chéng)師、電氣工程師、機(jī)械工程⛹🏻‍♀️師。他們的(de)存在是為了補充(chōng)那些讓我們㊙️的企(qi)業走到..的人。”
..終，這(zhè)些新員工将擴大(dà)公司的人才基礎(chǔ)，同時幫助..現有員(yuan)工的工作量。“我現(xian)在擁有的是一群(qun)積極進取的人，他(tā)們工💯作太多，”波托(tuo)茨納克說，“我的目(mù)标是成為一家更(gèng)‘正常’的企業。理想(xiang)情況下，我想在我(wo)的所有設施中進(jìn)行24/7輪班，并讓人們(men)每周工作4天，但我(wo)❄️現在還做不到。”
在(zài) StandFast Group，“我們在2023年的主要(yào)目标是提高産能(néng)，以滿足我們現有(you)客戶群和新業務(wù)增長的預期需求(qiu)增長，”總裁兼首席(xí)執行官傑伊·卡曼(man)說，“我們計劃通過(guo)投資打包機和物(wù)料傳輸設備來實(shí)現部分生産線的(de)自動化。此外，我們(men)可能會添加另一(yi)個專業的糊箱機(ji)機。随着吞吐量的(de)提高和産能的增(zēng)加，我們将恢複提(ti)供客戶對我們的(de)期望的服務水平(ping)。”
傑伊·卡曼 指出，與(yu)業内許多其他公(gōng)司一樣，StandFast 也在積極(jí)尋求解決制造業(ye)勞動力短缺的方(fang)法。“一方面，我㊙️們正(zheng)尋找各種♍方法📐來(lai)減少對臨時工的(de)依賴。我們正整合(he)🚶與我們💛合作的臨(lín)時代理機構的數(shù)量，并增加生産人(rén)⛷️員的時薪。此外，我(wǒ)們正在整個組織(zhī)内提㊙️供更多的培(péi)✨訓。”
Bay Cities 董事長兼首席(xí)執行官格雷格·塔(tǎ)克表示，在Bay Cities ，該公司(si)已🌍經進✏️入2023年🐪，并且(qie)已經面臨一些重(zhòng)大不利因素，包括(kuo)持續的供應鍊問(wen)題和通貨膨脹。“顯(xiǎn)然，Bay Cities 無法控制這些(xiē)事🌂情，”他承認。
但是(shi)，該公司可以控制(zhì)其對情況的反應(ying)。“我們已經制定了(le)一條發展路線，繼(jì)續為我們的員工(gōng)所有者推動盈利(li)業務💰，”塔克🔴說，“我們(men)一直在努力建立(lì)我們的工作台，并(bing)培訓他們㊙️理解并(bìng)..擅長我們的流程(chéng)，以完全取悅我們(men)的客戶。我們今年(nián)的目标是使總銷(xiao)💛售額健康增長 15% - 20%，同(tong)時提高利潤率。”

成(cheng)長與創新

為幫助(zhu)公司實現新年目(mu)标，Bay Cities正在投資一系(xi)列新設備，包🧑🏾‍🤝‍🧑🏼括購(gòu)買❌第二台高速數(shu)字印刷機。此外，格(gé)雷格·塔克說，“為了(le)補充我們的産能(neng)，我們安裝了一台(tai)5色紙箱印刷開槽(cáo)印刷模切機，具有(you)内外雙面印刷功(gong)能，以解決👣冗餘問(wen)題并通過制造工(gōng)廠和包裝設施提(ti)高運營效率。
他指(zhǐ)出，“我們正在添加(jia)激光模切機來補(bu)充我們的數字😘加(jiā)☀️工能力。我們的數(shù)字設施将擁有市(shi)場上....的✊利器。我們(men)的目标是快速上(shang)市的數字印刷、無(wú)設置成本、可變印(yìn)刷能力和⭐激光模(mo)切工具🔞，以幫助我(wo)們的客戶在貨架(jia)上和🚩在電商市🧑🏽‍🤝‍🧑🏻場(chang)取勝。”
不過，這不僅(jǐn)僅是關于新硬件(jian)。塔克說，“我們正采(cǎi)用軟件創🏃‍♂️新㊙️，通過(guo)利用人工智能和(he)創新，我們的環境(jìng)⚽中的..效率是無與(yǔ)倫比的。當機會就(jiù)在我們眼前時，我(wǒ)們不想坐以待斃(bì)。相反，我們正在效(xiào)仿矽谷同行的榜(bang)樣，以推動真正的(de)上市速度。”
該公司(sī)還推出了三項新(xin)的面向客戶的服(fú)務。格雷格·塔克說(shuō)，BC360将有助于管理銷(xiao)售和分析并将客(kè)戶帶入零售業。BCL是(shi)一家物流公司，而(er)BC Creative是一家全線創意(yì)服務集團。“我們還(hai)将通過利用我們(men)的ISTA實驗室來幫助(zhu)客戶降低成本，我(wo)們用它來測試我(wo)們設計的每個顯(xiǎn)示器的性能，”他補(bu)充道。
增長也在波(bo)托茨納克的計劃(huà)中。“我們..近非常幸(xing)運❗地🔴取得了很大(dà)的增長，但這個國(guó)家的産能或消費(fei)量有❤️限。展望未來(lái)，我将考慮更多地(dì)參與加工方面。我(wǒ)認為🌈在大批量、個(ge)性化的紙箱制造(zào)方面存在機會，而(er)且我‼️相信我們擁(yong)有實現這一目标(biao)的設備和💘基礎設(shè)施。”
傑伊·卡曼 表示(shi)，StandFast目前沒有大規模(mó)擴張或購買主要(yao)設備的計劃。相反(fǎn)，重點是改善客戶(hù)服務，并向市場引(yin)入新功能。“在創新(xin)方面，我們希望更(geng)好地整合我們的(de)制造數據，以使我(wo)們的生産人員能(néng)夠減少設置時間(jian)，并提高質量。我們(men)正在瓦楞紙闆生(sheng)産線上實施新軟(ruan)件，以便為我們的(de)三級廠運營提供(gong)更好的溝通和訂(dìng)單可見性。”

機遇和(he)挑戰

盡管過去幾(ji)年産生了決心和(hé)新的承諾，但制造(zào)商繼續關注該👈行(hang)業以及未來可能(néng)會發生什麼。研究(jiu)公司🔅德勤在其《2022年(nian)制造業展望》中，就(jiu)制造業的當前和(he)未來狀況對500多名(ming)美國高管和....進行(háng)了調查。“勞動力短(duan)缺和供應鍊不穩(wen)定正在降低運營(yíng)效率和利潤，”受訪(fǎng)者指出，“職位空缺(que)——達到疫情前👅就業(yè)水平的兩倍多——徘(pái)徊在曆史高位附(fù)近。采購瓶頸和..物(wù)流僵👅局可能仍然(ran)是挑戰以及成本(ben)壓力和通貨膨脹(zhang)風🔴險。增加這種組(zu)合的還有來自新(xin)冠病毒變體、網絡(luò)攻擊、環境挑戰和(he)更高的公司🔞稅率(lǜ)的風險。該行業可(kě)以預期..範圍内㊙️一(yī)系列潛在破壞者(zhe)的🍓不确定性會增(zeng)加。”
似乎這些擔憂(yōu)還不夠，德勤2022年第(di)三季度對各企業(ye)首席财務官的調(diao)查顯示，46%的受訪者(zhě)預計..經濟将在🍉新(xīn)的一年陷入衰退(tui)，而39%的受訪者預計(jì)經濟将進入🈲滞脹(zhang)時期。然而，盡管情(qíng)🥰況相對消極，但大(da)多數接受🚶‍♀️調查的(de)商界..仍然更多地(di)關注機遇而不是(shì)障礙。“我⛹🏻‍♀️們調查的(de)制造業高管中有(you)86%表示他們對業務(wù)有些或非常積極(ji)，”《制造業展望》顯示(shì)。
與我們交談過的(de)紙箱制造商的情(qing)況類似——在展望2023年(nian)時，他們總體上是(shi)積極的，即使他們(men)積極準備迎💃🏻接肯(ken)定會到來的挑戰(zhàn)。“我對未來感到興(xing)奮，”波托茨🔴納克說(shuō)，“但與此💔同時，我🌏不(bú)得不說，我們得自(zì)己創造機會。我可(ke)以更專注于大局(jú)的增長和創新，因(yīn)為我的員工緻力(lì)✌️于掌握車間層面(miàn)的..情況👅。我在這方(fang)面非常幸運，因🌏為(wéi)♊我從一開始就是(shi)這樣建立公司的(de)。我對其他紙箱制(zhì)造商的建議是盡(jin)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼可能地引進....的人(rén)🈲才，讓他們做好自(zi)己能做的..的工作(zuò)，然後努力實現你(ni)對公司的願景，這(zhe)可能并不總是與(yu)行業所說的，甚至(zhi)你的顧問所說的(de)相符合。”
“在不斷變(biàn)化的氛圍中，我們(men)看到了巨大的增(zēng)長，重💛點是創新、流(liu)程管理和擁有..熟(shú)練的員工所有者(zhe)，”塔克說。他在 2023 年對(duì)⭕紙箱🙇🏻制造❄️商的建(jian)議很簡單：“保持穩(wěn)健，讓我們繼續🍓成(cheng)為我們應得❌的引(yin)以為豪的行業🔞。”